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工程部工作总结

时间:2024-05-07 05:25:37
工程部工作总结[本文共2212字]

工程部工作总结

2013年工程部始终贯彻落实领导的方针政策,在工程部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了一些成绩,完成了既定目标,圆满完成了2013年年度工作任务,为公司取得了良好的经济效益和社会影响。回顾一年以来的工作,总结如下:

一、进度稳步加快,效益得以优化。(进度)

面对2013年建设项目多而集中的严峻形势,工程部克服施工中的困难,在大家众志成城的努力下,工程部较好的完成了以下工作:

(一)房建项目:(1)桥西苑安置房13幢楼及中心地下车库顺利竣工验收和交付安置,这是本公司第一个竣工交付使用的房建项目;(2)莉湖畔、雨花庭安置房主体全部封顶及主体验收,开始内外墙粉刷;(3)中医院易地新建项目完成基坑开挖、地下室及门诊医技楼主体结构施工,春节前完成病房楼主体结构封顶;(4)文化城北区城建馆、图书馆、博物馆主体结构全部封顶,已经入二次结构施工阶段;南区文化馆、配套服务楼主体结构全部封顶,也已经入二次结构施工阶段、大剧院正在主体结构施工,计划春节前主体结构封顶。(5)棠城中小学完成教学综合楼、风雨操场、食堂、宿舍、图书馆等主体封顶及主体验收;门窗安装、室内水磨石、内外墙粉刷完成,开始实施外墙面砖铺贴;(6)雨花庭综合服务体完成工程桩及支护桩施工,开始土方工程及地下室结构施工。

(二)、景观道路桥梁工程:(1)完成了内河水系桥西河和茉湖景观,林场河苗木栽植, 23条道路景观工程现已完成金穗大道、林场路、龙池路全部工程量和上马路、公园路、翠景路等8条道路行道树栽植;(2)滁河景观现已完成防浪墙、挡土墙结构及铺装,堤顶路铺装及种植槽苗木栽植,石材和景石安装,其他装饰装修,水电管线预埋,以及绿化栽植。

二、履行建设监督职责,强化质量验收力度。(质量)

2013年,工程部集中力量与思想认识,贯彻落实各级领导的方针政策,强化工程质量验收力度。为了加强新城工程项目质量管理,防止工程质量事故的发生,指挥部从外单位聘请五名质量管理专业人员,于2013年7月31日到8月1日,对新城在建房建项目(桥西苑莉湖畔安置房、雨花庭安置房、文化城、棠城中小学、中医院、雨花庭综合服务体)进行质量抽查。从检查情况看,新城在建项目总体质量状况比较好,说明受检项目各参建单位对工程质量比较重视,现场质量管理处于受控状态。但检查中也发现一些问题,暴露出个别部位、部分工序在质量管理方面还存在薄弱环节,为此,指挥部要求施工单位认真整改。已竣工验收及交付的桥西苑安置房,从目前来看,业主关于质量投诉极少。表明工程部质量管理人员尽责职守,严把工程质量每道关。

三、提高安全生产意识,落实安全生产措施。(安全)

工程部认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,公司领导始终关注工程部的安全生产工作,并积极配合各部门组织的安全教育与监察工作。建立健全了安全生产责任制和群防群治制度,在施工中避免和减少了一般安全事故和轻伤事故,杜绝了重大、特大安全事故和伤亡事故的发生。

工程部对现场安全采取“强化组织、监督落实”原则,于5月从外单位聘请四位安全管理专业人员。检查新城所有房建项目,检查各项目参建单位的安全行为资料、各施工现场的建筑起重机械、脚手架安全及高大模板支撑系统、基坑支护工程、现场防护和施工用电、文明施工等。检查过程中发现的安全隐患和问题,工程部现场管理人员,认真落实相关单位及人员积极整改。目前为止新城在建项目,没有出现一期重大伤亡及死亡事故。

以上这些成绩的取得得益于本公司领导高度重视,各代建单位、项目管理公司及监理单位的严格管理,施工单位艰苦付出分不开。

四、存在的问题

由于新城目前发展迅猛,在建项目多体量大,工程部管理人员自身素质的限制,管理过程中达不到精细化管理。对施工单位在施工作业中出现监督盲区。

五、2014年的工作计划

(一)、房建项目计划

全面完成重点工程的施工任务。抓好:(1)莉湖畔、雨花庭安置房内墙粉刷及外墙保温施工5月底完成,外脚手架预计在7月底完成拆除,外墙涂料预计10月底完成。室外工程综合管网、室外景观道路、绿化及道路完成施工12月完成,11月份开始各专项验收,年底准备竣工验收。(2)中医院易地新建完成幕墙、二次结构砌筑、机电安装以及装修施工,室外工程综合管网、室外景观道路、绿化及道路完成施工11月完成,预计年底交付;(3)文化城将完成幕墙施工、装修施工、机电安装及室外景观施工,市政接驳申请、专项验收工作,完善相关报建及备案方面手续,预计年底交付使用;(4)棠城中小学主要完成外墙装饰、运动场、室外工程及装修等工作,并计划6月份移交六合区教育局;(5)雨花庭综合服务体完成主体封顶及主体验收、开始内外装饰阶段。

(二)、景观道路桥梁项目:

(1)完成滁河右岸景观绿化工程,完成茉湖、莉湖、桥西河、林场河、毛营河、丁字河全部景观绿化工程,完成23条道路全部绿化工程,完成棠城中小学景观绿化工程施工、完成新城部分收储地块表面绿化工作;(2)滁河景观完成未完部分的苗木栽植、绿化,进行了尾工作。

六、2014年工作思路:

争分夺秒抢工期,众志成城创效益。优化施工管理,紧跟工程进度。

1. 质量管理。坚持每一天巡视一遍,每周召开工地协调例会,每月、每季度组织在建项目的评比检查,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化,需要加倍努力!

2.加强安全管理。继续加强以施工现场安全管理为重点的安全生产工作,完善安全管理措施,强化应急处理预案,安全文明生产面临要上一个新的台阶。对施工现场实施“实时控制”确保安全生产0事故目标的实现。

3、做好工程竣工验收及移交工作。强化运行机制管理,清除工程管理盲区,加快工程的竣工质量验收与管理移交工作。消灭已存历史遗留问题,干净利索不留隐患。

2014年对工程部来说,是关键的一年。项目多,且分散,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少。这就要求我们竭尽全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现。工程部将认真总结自成立以来的经验,吸取教训,坚持以自力更生为主、借助外力为辅的发展导向,克难奋进。一着不让的抓项目管理,坚持不懈的抓安全质量,从严要求的抓队伍建设,不断改进工作方式方法,提高工作效率,以良好的精神状态和过硬的工作作风不断推进六合新城建设。

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